不愧是留洋的海归，在学霸的世界里，根本就不存在干不好的事。不出三个月，公司就有了很大好转，在父亲任职期间，遗留下来的一些老观念，老毛病，被他彻底改革掉了。

那段时间，胜利公司彻底变样了，主要表现在职工观念上，变得跟上时代发展的节奏和步伐了，观念意识有所改变和提升。

公司地处农村，在李家崖村，由于职工大多数来自邻村，有的是李家崖的父老乡亲，他们大都文化程度不高，在纪律上比较散漫，小农意识还很严重，干起活来积极性不高，集体意识不强，大有一副当一天和尚撞一天钟的心态。

这是很不好的。没有主人翁意识的员工，在工作上总是缺少一些踏实的干劲，长此以往，公司的整体气氛变得低沉，势必会影响到那些要求上进的员工，和带偏新员工的工作状态。

在李先栋的整改下，三个月时间，公司上下一条心，尽职尽责搞发展。爹对辞去一些老员工的事还耿耿于怀，他说，人家跟了咱多年，没有功劳有苦劳，何必开掉呢？

老二说，对那些公然违反规定，屡教不改使坏的刺头，坚决不能手软。这些年了，情面又不是没给够，是他不自觉而已，能开则开，不然一个老鼠屎就会坏了一锅汤。www.zcwok.com 传奇小说网

他告诉爹，反正我是先礼后兵，给了他两个月改正的机会，是他自己不珍惜，大有一副你能拿我怎么办的心态，这样的人不开掉，公司的氛围能好吗？

李文归说，都乡里乡亲的，低头不见抬头见，这么做是不是有些过了？

儿子笑了，说：“公司是李家的公司，也是大家的公司，不能因为一个人的过错，而让所有人跟着糟心，到头来，公司发展受影响了，你指望他能给你帮点什么忙？”

爹不说话了，他能理解儿子的做法。其实早前，对一些不听话的乡亲，在大会上，他批评过他们。还是三分钟热度，过了就忘了，还是我行我素。

这次，在儿子的管理下，开掉了那些毫无用处的人，的确，他能明显地感受到，公司上下的气氛变得好多了。那些曾经倚老卖老的乡亲，甚至是他的长辈们，变得收敛多了。

儿子批评他说，做人要慈善、包容一点这没错，但你是做生意的，管理一定要跟上，是对是错，是是非非一定要分清楚。

如果善良和爱给错了人，不但害了对方，到头来那些不知感恩的人就会变成一把刺刀，当你不再施舍善良时，他就会觉得你做错了，搞不好反捅你一刀。

这些大道理，不是李文归不懂，他太懂了，只是没说出口而已。三十年来，他从一个跑运输的走到今天这一步，什么大风大浪没见过，什么样的人没接触过？

只有他清楚，和那些没有脑子的人再三讲道理，很没必要，他有他的立场，你根本讲不通。

但他对所有人的家庭状况一清二楚，那些不听话的人，之所以变得这副样子，跟他这半生的遭遇大有关系。如果开掉了，家里本来拮据，没了工作吃什么？

他有一颗菩萨心肠，在管理上一直是向下兼容的。开了那些人，他们走出公司，也不会对他说出什么感恩的话，相反，一定会骂他太无情。

既是这样，何必跟他一般见识呢？都是乡里乡亲的，送佛送到西，容他一生又何妨？

也好，在儿子的大刀阔斧下，公司一下子变样了，这是一件进步的事。事实证明，老二是有能力和魄力带好公司的。

那段时间，李先栋让哥哥李先振做他的助手，都是一娘所生，做事比较放心顺手。哥哥大他两岁，性格软弱，对他这个弟弟十分包容和肯定。

有时候哥哥做错事了，李先栋就会毫不留情地批评大哥一顿。当哥哥的一句话也不反驳，只是笑着听着。

在他看来，虽然自己也是上过大学的，但在能力和自律这一块，他甘拜下风。

好好配合弟弟做工作，这也是父亲的愿望，此刻他正躺在病床上，希望看到弟兄俩能团结一心，好好做事，他这辈子也就放心了。

李先栋在职期间，他为职工做了一些好事。一是，在公司门口的一块空地上，他叫人采购了一副篮球架，旨在丰富员工业余生活，加强身体锻炼。

二是，为了开拓员工视野和增加知识面，丰富生活，建立学习型企业，他抽出一部分资金，腾出一间闲置的库房，采购了一些有关生产方面的专业书籍，还有一些经典文学，及职场技能提升的书。

一个简单的图书阅览室就这样建成了。为了方便查阅和下载资料，他还在图书室配上了四台电脑，不过是从办公室淘汰下来的旧机子，完全不影响正常使用。

三是，为了方便职工洗衣，他还购置了一台全自动洗衣机，就放在宿舍楼中间的水房里。下班累了，随手把衣服扔进去，休息一阵子就洗好了，很方便。

四是，就是利用食堂空间，购置了一些点歌设备，打造了一个简易的KTV。办公室规定，每周末用餐后，员工可自行组织娱乐，唱歌跳舞。

最后，紧抓员工最基本的福利问题，就是改善食堂伙食问题。他清楚，改善伙食，势必要花一些钱，但这是一笔不得不花的钱。

所谓的浪费，不是在改善伙食上花出去了多少钱，相反，钱花上了，饭没有做好，被员工偷偷倒了，或者剩下一大锅，那才叫浪费呢！

只有员工吃好了，他们才会有归属感，才会团结在公司高层周围，好好工作，好好遵守公司制度。因为他们会担心，这么好的公司，离家这么近，要是还吊儿郎当，那就是跟自己过不去了！

李先栋告诉父亲说，公司管理不是天天开会、批评，而是作为一把手，先把基础条件创造好，让他们有强烈的归